海爾集團總裁周云杰：利用數(shù)字化 抗疫復(fù)工兩手抓
2020-04-09 19:14:50   來源：   點擊：

      4月2日，由國務(wù)院國資委干部教育培訓(xùn)中心、中國企業(yè)聯(lián)合會主辦，中國航天科工集團、海爾集團、阿里巴巴集團協(xié)辦的企業(yè)家高端對話網(wǎng)絡(luò)活動舉辦。

      海爾集團總裁周云杰表示，新冠肺炎疫情給企業(yè)帶來了困難，如何做好積極抗疫，保證零感染，這對企業(yè)數(shù)字化提出了很高的要求。疫情發(fā)生后，海爾集團捐助的防疫物資在武漢封城之前到達武漢。海爾集團還組成了210名突擊隊員支援雷神山家電安裝。同時，還開通了海爾日日順24小時物流綠色通道，運輸抗疫物資。除此之外，組建了重癥科、感染科海爾醫(yī)療隊赴武漢救援?！斑@些工作都是通過信息化進行管理的，既能及時全方位參與抗疫，同時通過數(shù)字化管理，我們做到了抗疫人員零感染，抗疫之后也做到了安全隔離，現(xiàn)在已經(jīng)正常復(fù)工?！?/span>

      如何抓好防疫和復(fù)工兩手抓兩手硬，周云杰指出，要利用數(shù)字化完成復(fù)工全面部署，一是控制傳染源，二是阻斷傳染途徑，三是讓易染人群遠程辦公?！昂柤瘓F通過數(shù)字化管理做到了2月10日正式復(fù)工，第一周復(fù)工率大概在30%到40%，到了第三周的時候基本上復(fù)工到90%以上?！?/span>

      “利用數(shù)字化，我們解決了復(fù)工過程中遇到的三個大難題?！彼榻B，一是工人就地封閉，通過數(shù)字化建立人才儲備池，可以對每一個人進行定性分析，通過專車專機有序把健康的員工接到工作崗位上。二是通過數(shù)字化提前布局本地化供應(yīng)商，提高本地化配套率。三是通過接駁式物流，解決了物流區(qū)域限制的問題。

      為了克服商場不開門的問題，周云杰指出，海爾集團通過場景直播，包括和阿里合作實現(xiàn)線上銷售在疫情期間達到了逆勢增長。對于大件家電不能進小區(qū)，服務(wù)不能進家門，推出了基于大數(shù)據(jù)的無接觸式的服務(wù)，保證用戶在疫情期間的服務(wù)體驗。

    海爾如何利用數(shù)字化技術(shù)抗疫和復(fù)工呢？周云杰指出，海爾醫(yī)療和國家CDC青島醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院共同通過云端進行共創(chuàng)，率先提供新冠肺炎康復(fù)血清，可有效綜合新冠病毒的試驗數(shù)據(jù)，為后續(xù)大規(guī)模治療抗體奠定了基礎(chǔ)?！澳壳昂Ｍ庖咔樵诼?，我們的生物醫(yī)療已經(jīng)陸續(xù)獲得聯(lián)合國兒童基金會的訂單，印度、巴拿馬等國家的訂單?！彼f。

      同時，利用數(shù)字化技術(shù)，海爾利用卡奧斯平臺，也就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，幫助中小企業(yè)復(fù)工。海爾集團為口罩的生產(chǎn)廠、設(shè)備廠和需求方提供了供需對接和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全流程支持?！巴ㄟ^這個平臺，海爾集團為社會提供了4600多萬個口罩，140多萬套防護服和230萬件隔離衣，其中有20多個7000多萬件的防疫物資，卡奧斯平臺也成為全國中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)測大數(shù)據(jù)平臺，覆蓋全國的30個區(qū)域18個行業(yè)。最后，周云杰為網(wǎng)友分享三條經(jīng)驗。

      一是防疫措施做的是加法，僥幸心理做減法，抓住機會做的是乘法，怨天尤人做的是除法。在疫情過程當(dāng)中，企業(yè)活下來是最重要的。管好現(xiàn)金流，特別是庫存和應(yīng)收，運用大數(shù)據(jù)精簡削減成本。

      二是利用新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和精準度。

      三是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不會因為疫情輕易改變，只要精神不垮，辦法總比困難多，企業(yè)利用好數(shù)字化，可以堅守自己的戰(zhàn)略。